Tamanho da fonte:
Uso do Sistema de Controle Gerencial, Riscos e Incertezas Estratégicas nas Cooperativas de Crédito da Região Sul
Última alteração: 2020-04-08
Resumo
Considerando-se o turbulento ambiente econômico, assim como as especificidades das operações promovidas por entidades cooperativas, este estudo buscou explorar como o Sistema de Controle Gerencial (SCG) das Cooperativas de Crédito da região Sul do Brasil associa-se aos Riscos e Incertezas Estratégicas presentes nas operações dessas organizações. Trata-se de uma investigação quantitativa, do tipo survey, composta por 57 cooperativas de crédito. Os dados foram analisados mediante Modelagem de Equações Estruturais, instrumentalizado no SmartPLS 3.0. A investigação fundamenta-se no modelo de Alavancas de Controle de Simons (1995) e contempla os construtos riscos e incertezas estratégicas, propostos Widener (2007). Não foram encontradas evidências de que o Risco Estratégico esteja positivamente associado a importância atribuída às Alavancas de Controle, porém no que tange as Incertezas Estratégicas, estas possuem relação positiva com a importância atribuída para cada alavanca de controle. No construto Sistema de Crenças, a importância imposta está positivamente interligada com o Sistema Interativo, assim como no Sistema Interativo com o Sistema Diagnóstico. Para as cooperativas de crédito da região sul se readequarem frente às incertezas estratégicas, devem utilizar os SCG, repassando seus valores organizacionais, impondo restrições, utilizando feedback para promover readaptações na estratégia, assim como os gestores devem buscar interagir com os demais membros da organização para alinhar os objetivos pretendidos e promover a aprendizagem organizacional. Os achados demonstram que o uso balanceado das quatro Alavancas de Controle de Simons (1995) é relevante para promover a renovação estratégica das organizações estudadas.
Texto completo:
PDF