Esse estudo tem como objetivo analisar a influência dos fatores de compartilhamento do conhecimento tácito, baseado em Sveiby (2001), em uma empresa do setor elétrico de Minas Gerais- Cemig. A transferência do conhecimento tácito é um recurso organizacional capaz de gerar vantagem competitiva para as organizações. No caso da Cemig, pode ser considerado um fator de sobrevivência e desenvolvimento de colaboradores. Para atender ao objetivo, utilizou-se o modelo de Sveiby (2001), tratando os constructos de competência individual, estrutura interna e externa. Foi aplicado um questionário estruturado, com escala likert de 5 pontos a funcionários da empresa. Essa pesquisa é descritiva, quantitativa, que tem como universo a Companhia Energética de Minas Gerais- CEMIG. Como resultado identificou-se que a empresa não possui uma política ou estratégia definida para incentivar o compartilhamento do conhecimento tácito e ainda precisa melhorar a cultura organizacional que incentive sua transmissão. Apesar de não haver restrições quanto aos fatores do modelo de Sveiby (2001), os funcionários não identificaram a presença de todas as relações propostas pelo modelo.