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Este estudo teve por objetivo analisar a influência do lócus de controle no comportamento disfuncional de auditores de firma Big Four moderado pela auto-avaliação de desempenho e comprometimento organizacional. Foram coletadas informações de auditores tanto de firmas big four como de não pertencentes a big four por meio de um questionário estruturado encaminhado aos respondentes por meio do LinkedIn, a título de comparação de resultados. Os resultados apontaram que auditores vinculados a firmas big four, apresentaram níveis de lócus de controle interno e externo maiores, se auto-avaliaram melhor, são geralmente homens mais jovens, no início de carreira que concluíram a graduação, com um nível menor de expertise, no entanto, são autoconfiantes e tendem a ter maior comportamento disfuncional. Por sua vez, auditores que trabalharam em firmas não big four são mais experientes, tem maiores níveis de expertise, possuem menor tendência de lócus de controle interno ou externo em comparação aos de big four, não se auto avaliam melhor do que outros auditores, no entanto são mais comprometidos com o trabalho. Os resultados evidenciaram a influência do lócus de controle para o aumento do comportamento disfuncional na auditoria em menor grau quando era auditoria de big four e relação negativa da auto-avaliação de desempenho e comprometimento organizacional com o comportamento disfuncional quando os auditores apresentaram lócus de controle interno. A contribuição da pesquisa se configura pelos achados de diferenças nas estruturas das firmas, bem como pela importância da compreensão de fatores comportamentais para a melhoria de práticas contábeis e de auditoria.

Lócus de controle; comportamento disfuncional; Big Four; desempenho organizacional.