Em uma economia globalizada e cenário de alta competitividade, empresas e instituições precisam criar vantagem competitiva e se sustentar no mercado. Nesse sentido, o objetivo deste trabalho foi entender o papel da cooperação e/ou colaboração no processo de inteligência competitiva. Buscou-se estabelecer as relações entre os principais termos da pesquisa para entender como ações de cooperação e colaboração, enquanto ações organizacionais são pertinentes, concorrem ou se complementam durante o processo de ICO. utilizou-se uma metodologia com abordagem qualitativa e bibliográfica. prioritariamente, pelo uso de textos (artigos e capítulos de livro) indicados e debatidos em sala da disciplina Gestão: informação, conhecimento e Inteligência Organizacional do Programa de Pós-Graduação em Ciência da Informação da Universidade Federal da Paraíba, no semestre 2019.1  e de artigos complementares acessados na Base de Dados Referencial de Artigos de Periódicos em Ciência da Informação (BRAPCI). À priori, mesmo com as diferentes visões dos autores apresentados, ficou latente que o uso de uma visão ampliada das ações de cooperação e/ou colaboração, corroborado por Kemczinsk et al. (2007), são complementares durante o processo de ICO. Por conseguinte, estima-se que o papel dessas duas ações no processo de ICO é de grande relevância para organizações em um cenário de alta competição.